73楼 无所谓说:
1.核对超过73万人均部门的2018年、2019年设计产值(不含科研+预借)的增减情况 2.统计一合中心、工程院近三年设计产值及整体人均产值情况 3.完善生产协调会统计模板,拆分EPC、利润考核部门、分公司数据统计模板 4.结合2019年年终考核、超产奖计算,修改设计产值管理办法 5.继续修改项目经理管理办法 6.有多个协同用章选择文件的问题,和理正一起处理,比较费时(中设数字、工程院结构三所、历史所) 7.修改、提交项目运营成本比例调整报告 8.统计、核对2019年各月合同额、收费情况 9.思考数据如何体现 10.讨论数据统计的方内容和方式 11.整理2019年2019年奖励发放明细 12.输入、核对生产协调会中的指标 |